一了语录·第10期

学生问:为什么总拿不到自己想要的结果?

一了答:凡事有因果,万法皆空 ,因果不空 ,当你结果出现问题 ,是一定有原因的,你应该去寻找和解决那个原因 ,而不是继续痛苦于那个结果  ,然后继续重复问题模式。

学生问:什么是因果?

一了答:因果就是按道行走,道就是宇宙间万事万物的规律 ,你违反了规律做, 就一定会受到惩罚。规律是人人都要遵循的, 商业是一种人类活动, 也是有规律的,就叫商道。遵循商道才会有真正的商业成就。

学生问:商业成就主要影响因素是什么?

一了答:任何人的成就,大不过他的格局。任何人的问题  主要也来自于格局,格局大了 , 问题就小了 , 格局小了 ,问题就大了。井底之蛙的根本问题是因为在井底。

学生问:什么是格局?

一了答:什么是格局 ,就是你是在什么历史时空 ,在多少人的角度, 看待这件事的。格局就是你的发心,是你对这件事的定义,这个决定你对于做这件事所有的看法和解决方案。

学生问:那怎么才有大格局?

一了答:怎么扩大格局,怎么才有大格局?老祖宗早就说过,读书走路,阅人拜师,努力开悟。

读书少就多去看世界,看的少就多接触人,接触人少就拜明师,最终靠明心尽性,自己觉悟。

学生问:什么是心?

一了答:心即是你的世界,世界一切都经过你的心过滤,最后成为你认为的世界。你的心小,世界就小,你的心明,世界就清楚。明心是第一修炼法门。

学生问:什么是性?

一了答:性是你的天命,尽性就是完成你的天命。你的能力的极限就是你的“性”。把你的性能最大化的开发出来,就是知天命,从天命。

学生问:怎么样是没有遵从自己的天命?

一了答:天命不可违,人道不可偏。人生最大的痛苦就是不知道你的天命。违背了你的天命。踢足球的料想打篮球,每天痛苦的完成自己不想完成的事情,每天荒废自己的能力,就是违背了天命。

学生问:怎么样知道自己遵从了天命?

一了答:遵从了天命有两大特征,第一是乐此不疲,凡是让你痛苦的肯定不是天命。第二是信手拈来,凡是你很难上手,总是不如人的肯定不是你的天命。各行各业的有大成就的人,都是遵从了自己天命。

一了语录·第9期

1.如果你想建造一艘船,先不要把人们召集起来采集木材、分配工作和发号施令,而是要引导他们向往浩瀚无边的大海。——安托万·德·圣·埃克苏佩里

2.企业有三大战略结果,利润、现金、价值,利润的实现不是一个目标,而是一个结果。

3.生生谓之易,成象谓 之 乾,效法谓之坤。企业的“生”,是一种变化,相辅,轮转的结果。

4.任何财富的累积,根本核心都是旧有资源。财富重新分配的结果,“新”为乾,“旧”为坤,既是大自然的规律,也是财富世界的规律。

5.凝神细细望/篱笆墙下一簇花/悄然正开放/   松尾芭蕉的诗,正是“生生”的意象的优美表达。写的真好。

6.一切固定的东西皆致命,生命不是一个存在,生命是生成的。——尼采 《权利意志》下卷

7.人们问弘一法师,人生三境界,物质,精神,宗教,你在哪一层?  弘一答:愿层层走遍。

这不就是做商业的根本么?

8.只要明白用户为王的道理,你商业才开始入门,你90%沉睡的财富就开始苏醒。

9.入口是入口的入口,资源是资源的资源。

10.肯·威尔伯说,“看我写的,不过是一种文字禅。 ” 我说的也是。

一了语录·第8期

1.如何赚钱?我说有三,一曰笼络土豪,二曰收编土匪,三曰发动群众。

2.如何分配?我说有三,一靠权力,二靠资本,三靠劳动。

3.如何修行?还是有三,因事生觉,因人生觉,因悟生觉。

4.如何升级商业模式?我说有三,打开入口,打造接口,获得出口。

5.如何成就?还是有三,立德,立言,立功。

6.如何成长?我说有三,放开,持续,日日精进。

7.如何日日精进?有三点最核心,发心,交给,止观。

8.如何打造组织? 利用三性,兽性,人性,神性。

9.如何感召别人?三有思维,有用,有情,有理。

10.如何做好市场?三个方向,细水长流(做事),大旱三月(做市),倾盆大雨(做势)。

一了语录·第7期

一了论现金流

1、企业经营的第一性原理就是现金流。

2、企业经营根本核心就是增加自由现金流。

3、企业价值来源于你长期获取自由现金流的能力。

4、三家倒闭的企业里面有二家是有利润,但是缺现金的。

5、老板永远不能把焦点放在利润上面,利润思维是一切痛苦的根源。

6、老板必须精通客户现金流,渠道现金流,投资现金流,融资现金流四大现金流来源的经营。

7、一个不懂经营现金流的老板,就没有资格做老板。

8、任何现金都有成本,连你的自有资金也有成本,关键是能不断增加企业获取现金流的能力。

9、没有现金流,不开公司。这模式,那模式,能长期增加你的现金流的就是好模式。

10、现金流的关键是要增加,要持续,这二个缺一不可,不能只为了增加,而自断前路,变的不能持续 。